На фоне глобальной конкуренции и изменения рыночного спроса конкуренция между предприятиями в сфере санитарии перешла от конкуренции за один продукт к конкуренции за эффективность цепочек поставок. Эффективные системы управления цепочками поставок не только снижают затраты и сокращают циклы поставок, но и быстро реагируют на изменения на рынке, становясь основной компетенцией предприятий, чтобы завоевать долю рынка.

1. Стратегическое планирование: от экстенсивного управления к бережливой эксплуатации

Структура поставщиков и динамические механизмы оценки

Из - за неравномерного качества поставщиков традиционные цепочки поставок сантехники часто приводят к задержкам поставок. Распределение поставщиков на стратегические, приоритетные и общие категории с помощью классификации ABC и создание многомерной системы оценки для оптимизации распределения ресурсов:

• Стратегические поставщики: например, поставщики сырья для керамической глазури и медных сердечников, заключают долгосрочные соглашения о сотрудничестве, обмениваются данными о планах производства и даже совместно разрабатывают новые материалы;

• Общие поставщики: например, поставщики упаковочных материалов, использование тендерной модели закупок, снижение затрат через централизованную закупочную платформу.

• Коэффициент дефектов у поставщика одной из ведущих компаний в области санитарии снизился с 5% до 1,2%, а закупочные расходы снизились на 8%.

Прогнозирование спроса и гибкое производственное сотрудничество

Существует множество SKU и более длительных производственных циклов, которые требуют точных прогнозов для снижения риска запасов:

• Анализ потребностей в больших данных: интеграция данных торгов по продажам платформ электронной коммерции и ремонту недвижимости, прогнозирование предпочтений продуктов на региональном рынке;

• Модульная гибкая производственная линия: шкаф ванной комнаты демонтируется на панели, рамы и аппаратные модули, а приоритеты сборки динамически корректируются в соответствии с заказом.

• С помощью модели прогнозирования спроса компания увеличила оборот запасов с четырех до семи раз в год, а доля товаров с просроченным сроком годности снизилась на 60%.

2. Расширение прав и возможностей технологий: цифровые инструменты для изменения эффективности цепочек поставок

Башня управления цепочкой поставок обеспечивает глобальную известность

Интеграция IoT с ERP и MES - системами позволяет контролировать все звенья от закупки сырья до конечной доставки:

• Отслеживание в режиме реального времени: чип RFID имплантируется в керамическую заготовку, обеспечивая обратную связь в режиме реального времени с колебаниями температуры печи и ходом горения;

• Интеллектуальное предупреждение: когда перегруженность портов Юго - Восточной Азии приводит к задержке прибытия медных деталей, система автоматически запускает альтернативные логистические решения.

• После того, как одна компания применила диспетчерскую вышку, цикл выполнения заказа был сокращен с 45 до 28 дней.

Блокчейн - технология обеспечивает прозрачность цепочки поставок

Подделка очень распространена в банной индустрии. Блокчейн может создать систему необратимой прослеживаемости:

• прослеживаемость материала: каждая партия цинковых сплавов кранов регистрирует такие данные, как температура плавления и толщина покрытия, и потребители могут проверить подлинность с помощью сканирования кода;

• Доказательства соответствия: Отчет об испытаниях на защиту окружающей среды и данные о углеродном следе загружаются в цепочку для соблюдения требований CBAM ЕС.

• Компания - экспортер сократила время таможенной очистки на 30% с помощью технологии блокчейна, а количество жалоб клиентов сократилось на 45%.

Искусственный интеллект оптимизирует складирование и логистику

• Интеллектуальный складской алгоритм: динамическое распределение запасов в соответствии с температурой региональных продаж, Южно - Китайский склад фокусируется на влагонепроницаемых туалетных шкафах, подходящих для тропического климата;

• Беспилотные склады и роботы AGV: AMR используется для завершения обработки стеллажей, а эффективность отбора увеличивается в 3 раза.

• Ежедневный объем поставок на региональный склад одной компании увеличился с 2000 до 5000 единиц, а затраты на рабочую силу сократились на 40 процентов.

3. Синергические инновации: экологическое сотрудничество высвобождает потенциал цепочек поставок

Сотрудничество промышленных объединений для снижения затрат

В зонах индустрии ванны, таких как Фуцзянь и Гуандун, ведущие предприятия могут совместно строить и делиться экологией с малыми и средними производителями:

• Централизованная закупочная платформа: совместная закупка труб из меди и ПВХ труб, увеличение переговорной способности на 20%;

• Центр совместного распыления: малые и средние производители используют общую линию покрытия по требованию, избегая повторных инвестиций и снижая удельную стоимость на 15%

Обратная цепь поставок

В ответ на проблему утилизации использованных туалетных продуктов было построено замкнутое кольцо « регенерации производства и потребления»:

• Замена старой системы на новую: пользователь может вычесть сумму нового заказа, представив старую душевую головку, а коэффициент повторного использования медных деталей после демонтажа старых деталей достигает 90%;

• Реинжиниринг 3D - печати: разбитый керамический таз разбит на заполнитель, переделанный в декоративную плитку с помощью технологии 3D - печати, экономя 50% стоимости материала.

Повышение устойчивости трансграничных цепочек поставок

Под влиянием геополитики и эпидемии компаниям необходимо создать сети поставок с несколькими источниками:

• Прибрежное производство: создание завода в Мексике для поставок на североамериканский рынок, сокращение транспортного цикла с 60 до 7 дней;

• Резервное копирование ключевых материалов: для компонентов « узких мест», таких как чипы и интеллектуальные датчики, сохраняйте 6 - месячный запас безопасности и культивируйте отечественных альтернативных поставщиков.

4. Проблемы и будущие прорывы

Несмотря на значительные технологические достижения, цепочка поставок ванной комнаты по - прежнему сталкивается с проблемами:

• Остров данных: несовместимость систем поставщиков и логистических провайдеров, высокая стоимость интеграции данных;

• Нехватка талантов: отсутствие сложных талантов, которые понимают технологию ванной комнаты и хорошо разбираются в алгоритмах цепочки поставок

Будущие прорывные направления включают:

• Риск проведения учений по цифровым двойникам: заблаговременное прогнозирование последствий роста цен на сырье и узких мест в производственных мощностях с помощью виртуального моделирования и разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях;

• Сертификация & lt; & lt; зеленой & gt; & gt; производственно - сбытовой цепочки: учет выбросов углерода и потребления воды в оценках поставщиков и увязка с инвестиционными стандартами ESG;

• Углубление C2M: пользователь настраивает цвет и размер шкафа ванной комнаты через приложение, завод принимает заказы непосредственно на производство, запасы близки к нулю.

Эффективная система управления цепочкой поставок является ключом к переходу предприятий - ванн от « центра себестоимости» к « двигателю стоимости». Благодаря трехмерной модернизации стратегической бережливости, оцифровке технологий и экологической синергии предприятия могут не только снизить затраты, повысить эффективность, но и получить гибкость для реагирования на колебания рынка. В будущем суть конкуренции в индустрии ванной комнаты будет конфронтацией между цепочками поставок, а создание интеллектуальных цепочек поставок, основанных на данных и гибко адаптируемых, станет основным препятствием для победы бизнеса.